Як створити ідеальну HR-команду без звільнень і нових наймів?
- 19 лют.
- Читати 2 хв
ОДНА Й ТА САМА ЛЮДИНА ПРАЦЮЄ ПО-РІЗНОМУ ЗАЛЕЖНО ВІД ВІДЧУТТЯ ЗАДОВОЛЕННЯ СВОЄЮ РОЛЛЮ, ЯК ЧАСТИНОЮ ЗАГАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ.
Традиційні HR-стратегії часто не враховують головну причину незалученості - невідповідність ролі внутрішнім рисам працівника, таким як темперамент і особистість.
Що відбувається, якщо роль не відповідає людині?
· Затримки в процесах.
· Проблеми в колективі.
· Зростання витрат на утримання персоналу.
· Відтік клієнтів.
· Зменшення прибутків.
Як це виправити?
Підберіть для кожного наявного співробітника оптимальні
HR-позиції з урахуванням його психології, а саме типу темпераменту
та типу особистості.
Дайте своїм співробітникам можливість працювати там, де вони найкращі. Це рішення, яке вигідне і для людей, і для вашого бізнесу.
Це допоможе:
· Максимально розкрити потенціал кожного працівника.
· Створити гармонійну команду.
· Забезпечити стабільну та продуктивну роботу.
Коли людина займає "своє місце":
✅ Рівень залученості зростає.
✅ Знижується вигоряння та розчарування.
✅ Плинність кадрів та кількість лікарняних зменшуються.
✅ Продуктивність та прибутки компанії збільшуються.
Рекомендації Центру психологічних тестувань ”TANTUM VERUM” :
Оптимальні посади в HR-команді з точки зору психології.
1. Сангвініки:
- Екстраверт: HR-менеджер, організатор корпоративних заходів.
- Інтроверт: HR-аналітик, розробник політик.
- Амбіверт: фахівець із навчання персоналу, менеджер адаптації нових співробітників.
2. Холеріки:
- Екстраверт: HR-бізнес-партнер, рекрутер.
- Інтроверт: антикризовий HR-консультант, HR-аналітик.
- Амбіверт: керівник HR-департаменту, фахівець із розвитку талантів.
3. Меланхоліки:
- Екстраверт: HR-коуч, фахівець із внутрішньої культури.
- Інтроверт: HR-аналітик, розробник довгострокових стратегій.
- Амбіверт: координатор програм розвитку, HR-консультант із лояльності.
4. Флегматики:
- Екстраверт: HR-спеціаліст із комунікацій, менеджер підтримки персоналу.
- Інтроверт: HR-адміністратор, спеціаліст із внутрішніх політик.
- Амбіверт: HR-менеджер середньої ланки, координатор корпоративної культури.
Підсумок:
Невмотивований, незалучений співробітник — це не лише зниження продуктивності. Це великі матеріальні втрати, прямі та непрямі.
Незалучені працівники в США обходяться бізнесу в $1,9 трильйона щорічно через втрати продуктивності.
Мова йде про фахових спеціалістів, які працюють не в притаманній їм ролі, не отримують від цього задоволення, і, як наслідок, вони низько залучені.
В бізнесі виграє завжди той, хто проводить гнучку політику і миттєво реагує на виклики.
Дайте змогу кожному працівнику працювати на "своєму місці", і побачите, як ваша команда покращиться, а бізнес зростатиме.
Спробуйте.
Коментарі